以深度本土化应对中国市场竞争新格局
近日，莱姆集团CEO Herr Rehfeld接受了瑞士最大州立银行苏黎世州立银行（ZKB）的专访。此次专访围绕莱姆集团在中国市场的发展展开，莱姆集团作为较早进入中国市场的企业，有着丰富的本土化经验。在专访中，Herr Rehfeld就莱姆电子在中国市场的竞争挑战、战略调整、未来布局等话题展开深入探讨。莱姆电子作为全球电量传感器先导者，54年电量测量解决方案专家，在中国市场的本土化实践与转型路径将为企业未来发展塑造更多的核心竞争力。
以下为专访具体内容：
ZKB：在中国市场竞争如此激烈的环境中，莱姆电子是如何站稳脚跟的？
Herr Rehfeld：随着竞争的加剧，莱姆电子认识到自身在中国市场扎根的重要性，并不断探索“中国化”。早在1989年，莱姆电子便进入中国，并于2005年将主要生产环节从日内瓦迁至中国。此后，莱姆电子在中国的业务持续稳健成长。如今，公司半数员工都在中国，从实质上讲，我们已经成为一家在中国市场深度本土化的企业。
ZKB：过去三年中国发生了显著变化，现在市场呈现出明显不同的面貌。这对莱姆意味着什么？
Herr Rehfeld：当前，我们正置身于全新的竞争格局之中，充满挑战的同时，也蕴含机遇。对此，我们全面提速，在市场响应、客户贴近与成本管控等方面不断进行跨越式提升。无论从客户反馈，还是市场份额的增长，都印证了这是一个正确的方向，未来我们的目标是持续实现坚实且具备跨周期韧性的盈利水平。
ZKB：目前，莱姆电子如何体现“在中国，为中国”的战略？
Herr Rehfeld：莱姆电子始终通过本土工厂生产适配本地需求的产品，深耕中国市场。在 “Fit for Growth” 计划框架下，我们将研发等关键职能向中国迁移，以贴近客户；基于成本优化考量，部分流程则调整至保加利亚。我们的目标始终是：与本土竞争对手同台竞技、共赢未来。中国市场是莱姆电子非常重要的一块，我们将在中国市场持续发展。
ZKB：当下，中国竞争对手在市场中比以往更具竞争力，莱姆电子如何去应对这种局面？
Herr Rehfeld：受国际环境、市场供需等多重因素影响，越来越多的本土供应商成功切入客户供应链。所以莱姆电子必须以更优、更具创新力的产品面向中国市场，帮助行业客户从技术创新上提高其产品和设备性能，助力企业加速转型升级。
ZKB：有说法称中国计划从2027年起实现电动汽车芯片完全自产。这对莱姆电子有直接影响吗？
Herr Rehfeld：全球供应链本地化趋势势不可挡，对于莱姆电子而言，必须以实际行动不断证明自身在中国市场的供应链具备足够的韧性，同时，莱姆电子全球化布局的战略，依然是我们的核心优势。
ZKB：目前还有多少生产在高成本国家进行？
Herr Rehfeld：目前，莱姆电子全球约有1650名员工，其中约半数在中国，保加利亚约300名员工，是第二大生产基地，其次是马来西亚约200名员工，日内瓦约150名员工。未来，莱姆电子的目标是将投资和运营成本在中国与世界其他地区之间实现50:50的分配。
ZKB：“Fit for Growth”计划旨在提升生产力，其最大的杠杆作用体现在哪里？
Herr Rehfeld：我们正稳步推进既定战略。核心发力点在于提升流程效率、优化资源配置并合理调整业务布局。相关计划已在中国市场落地执行，同时我们正于马来西亚积极扩建产能。此外，文化转型至关重要：内部团队必须充分认识到，新时代已带来全新挑战。当下，我们必须保持高度纪律性，扎实前行。
ZKB：目前莱姆电子哪个业务板块最具潜力？
Herr Rehfeld：汽车领域尽管挑战重重，前景依然可期。电气化进程虽然存在地域性差异，但在全球持续稳步推进。工业应用领域同样展现出增长潜力。关键在于：我们必须在核心环节做得更出色，聚焦差异化竞争、持续创新与深化客户关系，这始终是我们的战略重心。
关于LEM
莱姆作为电量传感器领域的市场先导者，为客户提供创新的技术和高质量的电量测量解决方案。其核心产品为电流电压传感器，可广泛应用于驱动与焊接、可再生能源与电源、铁路与轨道交通、高精度、传统汽车与新能源汽车、智能电网及工业4.0等业务领域。莱姆的战略在于发挥其核心业务固有优势的同时，开发新的应用领域并在新的市场中寻求发展机遇。莱姆作为一家中等规模的全球化公司，在北京（中国）、日内瓦（瑞士）、町田（日本）、索菲亚（保加利亚）、槟城（马来西亚）设有生产中心，各地的销售办事处能够为全球客户提供周到的服务。莱姆（LEM）集团于1986年在瑞士证券交易所上市（股市代码：LEHN）。莱姆电子（中国）有限公司是莱姆电子在中国的全资公司，在各地区设有销售办事处，为中国客户提供全球化的无缝服务。
更多信息请访问莱姆中国官方网站：www.lem.com/cn
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